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熊林说：“长租公寓是需要长期投入、重运营的行业，自如从2011年成立以来只在北京实现了微利。”在熊林看来，长租公寓若想要盈利，需先过三道关：服务关、规模关和增值关。“如果服务能力不过关，规模的盲目扩张反而是灾难性的，房源越多亏得越大。”而他对“规模关”设置的数字是总数100万间，单体城市20万间。以自如为例，截至目前拥有房源总数60万间，“我们也还在成长之中。”达到100万间后，还有“增值关”要过，到这一关才能谈对租客的社交、郊游以及各种活动等内容能否带来升值空间。增值关过了才能盈利。按照他的说法，从前期布局到实现盈利，长租公寓是极其漫长的过程，“没有深耕精神就不要做了，也不要在融资后就拿着一麻袋钱去要项目，显得‘我们有钱了’，只有钱是得不到好项目的，要保持冷静，并且做好长期运营的打算，通过长租挣快钱然后迅速抽身离开是不可能的。”

2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。

国投成立以来，不断完善发展战略，优化资产结构，逐步构建基础产业，前瞻性战略性产业，金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。基础产业重点发展以电力为主的能源产业，以路、港为主的交通产业，以及战略性稀缺性矿产资源开发业务。前瞻性战略性产业推动基金投资与控股投资融合联动，重点发展健康养老、先进制造业、生物能源、大数据和互联网+、生物医药、城市环保等产业。金融及服务业发展证券、银行、证券基金、信托、保险、担保、期货、财务公司、融资租赁等金融业务，稳妥开展工程设计、资产管理、咨询、物业等其他业务。国际业务重点开展境外直接投资、国际工程承包、国际贸易等业务。

▲独岛级的2号舰——马罗岛号再从目前韩国媒体放出来的消息看，这个所谓的“LPH-II”计划是在目前已经成熟了的“独岛”级两攻的基础上做放大设计，将舰体长度从现有的200米拓展到250米，舷宽从30余米拓展到35米左右，满载排水量也随之水涨船高从1.9万吨增加到大约3万吨。至于动力系统、船电系统、航空管制/两栖登陆等子系统，没有必要进行重新设计，大概率还是沿用“独岛”级的成熟装备（毕竟日本海自从16DDH到24DDH也是这么干的）

北部战区空军的那俩，一个是赓续光荣的“空一师”血脉，在比武演习中成绩出色，多次参加重大任务的老王牌；一个则是换装后异军突起，两度斩获“天鹰杯”的新贵。西部战区空军的“库尔勒雄鹰”，多次参加“雄鹰”系列中巴联训，也曾捧得“金头盔”；中部战区空军的歼-11B部队，好歹也因亮相沙场大阅兵而为人知晓。唯独面对东海的东部战区空军航空兵某旅，近来似乎消息不多。

第三，2002年。当时我们加入世贸组织之后，在金融口面临一个问题是能否接受高度发达的西方世界的金融体系在市场上的冲击，所以“狼来了”成为主流的想法。在这种情况下，我们能做的是强身健体，所以抓紧时间进行国有银行股份制改造和农村信用社改革，一个在城、一个在乡，剥离不良资产，实时增资扩股，坚定推进股份化。通过这些改革发现，时至今日，大家都说工商银行是世界最大的商业银行，但是还有一个体系是中国的农商行+农合行+农信社体系，这个体系归拢起来才是全世界最大的吸收存款、发放贷款的金融体系。